Hyo Min (T-ara) khoe eo thon tuyệt đẹp trong phòng tập.
Ji Chang Wook cá tính và trẻ trung với xì tai mũ ngược. SauHoàng Hậu Ki, các fan đang nóng lòng đợi chờ dự án tiếp theo của anh.
Henry Diệt mối sảng khoái sau khi tắm suối nước nóng ở Nhật.
Hyun Ah cười e ấp ngồi tạo dáng bên hoa.
CL san sớt hình ảnh gợi cảm trên sàn diễn concertAll or Nothingtại Singapore mới đây.
BoA tạo dáng trong trang phục đen từ đầu đến chân nhìn đã thấy phát ngốt. Trông cô nàng như đang muốn đóng vai siêu nhân giải cứu Trái Đất.
Soo Young (SNSD) thân tình bên Marina, đồng đội người Nhật trong nhóm Route 0 ngày xưa.
Lee Hong Ki diện bộ đồ lòe loẹt như chú vẹt và than bị đau bàn tọa sau buổi diễn ở Hong Kong.
Hình ảnh gợi cảm khác lạ của Victoria f(x) trong teaserRed Light.
Dara (2NE1) như cô nữ sinh lưng đeo ba lô, tay cầm kẹo bông đi thăm thú Singapore. Xem tiếp Tuệ Anh |
Chủ Nhật, 29 tháng 6, 2014
Sao Hàn 30/6: Hong Ki lòe loẹt như vẹt, Hyun Ah e lệ bên hoa
Luis Suarez từng cắn... 8 người?
Theo những gì mà báo chí cũng như đông đảo người mến mộ bóng đá được biết, Luis Suarez mới chỉ có một cú hat-trick “cẩu xực”. Những nạn nhân của chân sút người Uruguay tuần tự là Otman Bakkal (PSV, năm 2010), Branislav Ivanovic (Chelsea, năm 2013) và Diet gian Giorgio Chiellini (Italia, năm 2014). Tuy nhiên, Diệt mối Ngoài 3 cái tên kể trên, Luis Suarez còn cắn thêm 5 người nữa.Mặc dầu vậy, thông tin này vẫn khiến dư luận ngờ, bởi tờ Sunday Star không cung cấp tính danh chuẩn xác của 5 nạn nhân mới. Họ chỉ xa xăm rằng quơ những người này đều bị Suarez cắn trong quãng thời kì đầu sự nghiệp, tức thị khi vua phá lưới Premier League còn chơi bóng trong nước, cho 2 câu lạc bộ Nacional và Groningen. |
TP.HCM: Giải quyết việc làm cho hơn 143.000 lao động
Người cần lao đăng kí tìm việc làm tại trọng điểm Giới thiệu việc làm TP.HCM. Ảnh: T.Dịu. Trong 6 tháng, Diet gian TP.HCM đã xét duyệt 147 dự án vay vốn sản xuất kinh dinh từ Quỹ tương trợ đào tạo và giải quyết việc làm cho người bị thu hồi đất để thực hành các dự án đầu tư trên địa bàn thành phố, giải quyết việc làm cho 1.093 cần lao với số tiền trên 9 tỉ đồng; hỗ trợ học phí ở đây giáo dục, đào tạo nghề và sinh hoạt phí cho 171 lượt học viên với số tiền 488 triệu đồng. Xét duyệt 416 dự án từ Quỹ quốc gia về việc làm, giải quyết việc làm cho 788 lao động với tổng số tiền 15,5 tỉ đồng. Ngoại giả, trong 6 tháng đầu năm, tình hình hoạt động của doanh nghiệp trên địa bàn thành thị có nhiều khởi sắc nên số lao động đăng kí trợ cấp thất nghiệp giảm 12.061 người so với cùng kì năm 2013 (cùng kì có 49.973 cần lao đăng kí hưởng trợ cấp thất nghiệp)./. |
Giảm tuyển viên chức chính thức, tăng tuyển hiệp tác viên
Trong khi đó, về bức tranh thị trường cần lao, theo ông Trần Anh Tuấn, Phó Giám đốc Falmi, một số nhóm ngành nghề nổi bật về sự chênh lệch cung - cầu. Nhóm ngành dệt may - da giày, nhu cầu tuyển dụng 6 tháng đầu năm 2014 giảm hơn 13% so với cùng kỳ, đẵn giảm nhu cầu về lao động chưa qua đào tạo và tiếp kiến tăng nhu cầu tuyển dụng công nhân kỹ thuật lành nghề. Nhóm ngành điện - điện tử, nhu cầu tuyển dụng công nhân kỹ thuật, cần lao có trình độ sơ cấp, trung cấp nghề tăng. Tuy nhiên, nguồn cung nhân lực chỉ đáp ứng được khoảng 30% nhu cầu tuyển dụng của các read more doanh nghiệp, doanh nghiệp luôn không tuyển đủ cần lao. Cũng theo ông Trần Anh Tuấn, 6 tháng cuối năm 2014, TPHCM có khoảng 150.000 chỗ làm việc trống, trong đó, 40.000 nhu cầu cần lao thời vụ. ĐƯỜNG read more LOAN
(SGGP).- Người lao động được cung cấp thông tin toàn diện, được những viên chức đã, đang làm việc san sẻ kinh nghiệm và thông tin nội bộ ở các công ty có môi trường làm việc tốt nhất Việt Nam. Đó là những ích lợi vừa được mạng cộng đồng các nhà quản lý Việt Nam hỗ trợ cho người cần lao qua địa chỉwww.Anphabe.Com/best-company, giúp người cần lao chủ động chọn lọc công việc ăn nhập về thu nhập, văn hóa. Đây là chuyên trang độc nhất cung cấp thông tin, đánh giá những điểm tốt và chưa tốt cũng như nhịp việc làm ở những công ty có môi trường làm việc tốt nhất Việt Nam như Unilever, Piaggio, VinaCapital… MẠNH HÒA |
9 mẫu nhân viên cần phải thải hồi ngay lập tức
1. Chat liên tục Biểu hiện của những người này là họ không thể rời khỏi thế giới ảo và các mạng tầng lớp. Họ phải nhắn tin cho đủ toàn bộ mọi người trong ngày. Và thời gian dành cho những việc vô dụng này phải mất ít ra từ 15-20 phút. Hệ quả là công việc bị trì hoãn, gây nên gánh nặng cho cả tập Diệt gián thể. 2. Thích chỉ đạo Mẫu người này có tri thức và kĩ năng nhưng đáng tiếc là họ thường cho rằng nhờ có những kỹ năng đó họ có thể đứng chỉ tay năm ngón. Họ thường ra lệnh cho người đồng sự. Họ tin tưởng.# Vào “khả năng lãnh đạo” của mình và thường đòi hỏi lương thưởng cho điều đó. 3. Kẻ dựa dẫm Mẫu người này dựa hoàn toàn vào người khác về công việc, họ không có khả năng và niềm mê say. Khi có dự án, họ đẩy trách nhiệm cho mọi người trong nhóm. Và khi đạt được thành công, họ là người trước tiên nhận hết kết quả về cho mình. 4. Kẻ bắt chước Do quá thần tượng trưởng nhóm, những nhân viên này thường bắt chước điệu bộ, cử chỉ, cách nói của những người này. Có thể việc noi gương giám đốc, trưởng nhóm có năng lực là điều tốt. Tuy nhiên, việc có hai mẫu người hoàn toàn giống nhau trong cùng một công ty, tổ chức là điều không cần thiết. 5. Kẻ lãng mạn Họ là những người với tâm lý khó nắm bắt. Bạn phải thật ngừa khi nói chuyện với họ trong giờ giải lao. Với họ, đi làm việc giống như đến những quán bar đơn thân. Họ gây ra găng trong nhóm với những câu chuyện “trên trời”. 6. Người thích kể lể Họ nhắm vào những khía cạnh ngấm ngầm với những câu chuyện, bí mật riêng tư. Điều đáng tiếc là không phải ai cũng muốn nghe những điều đó. 7. Mẫu người thái quá Họ cảm thấy sự thiếu hiệu quả và tham nhũng ở khắp nơi. Những mẫu nhân viên này thường chỉ tin vào khả năng của bản thân mình. Chính thành thử họ thường làm việc không cần sự trợ giúp và quan điểm của quản lý. Họ thường nổi xung khi ý kiến của họ không được chuẩn y, mặc dầu ý kiến đó http://vietnampcs.Com/dich-vu/dich-vu-diet-muoi-con-trung-hai/ sẽ đem lại kết quả không khả quan. 8. Mẫu “lực sĩ” Đây thực sự là những vận đông viên cử tạ, họ mang trên vai bổn phận và khó khăn của toàn công ty. Tuốt luốt mọi người đều biết điều đó vì những mẫu viên chức này thích kể lể những khó khăn họ gặp phải, sự thiếu khả năng của những người xung quanh họ… 9. Nhân viên không đóng góp Những đóng góp trong công việc của những người này quy tụ về gần con số không. Nguy hiểm hơn là những người này còn liền đề nghị được phát biểu, đưa ra ý kiến trong những cuộc họp nhưng hầu như đều không mang lại hiệu quả. >> Cấm viên chức vào Facebook trong giờ làm việc, nên hay không nên? Vân Đàm Theo Trí Thức Trẻ/Inc. |
Thứ Sáu, 27 tháng 6, 2014
Cổ phiếu nhà giàu bất thần đuối sức
Ảnh minh họa Sàn thành phố Hồ Chí Minh Cổ phiếu nhà giàu đang có thiên hướng đuối sức. Cuối phiên bữa qua, dù giữ được sắc xanh nhưng tốc độ tăng của blue-chip lại đi lùi. Chính nên, nhà đầu tư không ngạc nhiên khi blue-chip đã chìm trong sắc đỏ ngay từ đầu phiên. Những blue-chip có ảnh hưởng lớn tới thị trường như KDC, VCB, VIC,… giao tiếp dưới mức giá tham chiếu kéo cả thị trường giảm điểm theo. Giao dịch diễn ra âm u khi bên bán muốn bán giá cao nhưng bên mua chỉ quyết mua giá thấp. Tới phiên phiên sáng, một số blue-chip như HAG, GAS, SSI tăng điểm giúp thị trường khởi sắc hơn đôi chút. Chỉ số VN-Index và VN30-Index duy trì được sắc xanh trong khoảng thời kì tương đối dài. Tuy nhiên, tới cuối phiên, VN30-Index bất ngờ đảo chiều giảm giá. Trong khi đó, VN-Index kéo dài chuỗi http://vietnampcs.Com/dich-vu/dich-vu-diet-muoi-con-trung-hai/ ngày tăng điểm lên con số 6. Penny và midcap góp phần đưa VN-Index đi lên. Chốt phiên giao du ngày 27/6, VN-Index tăng 2,42 điểm, tương ứng 0,42% và dừng ở mức 578,82 điểm. Mặc dầu VN-Index tăng điểm nhưng thanh khoản lại sụt giảm rất mạnh. Tổng khối lượng giao tiếp trên sàn thành thị Hồ Chí Minh đạt 74.414.898 cổ phiếu, ứng giá trị giao thiệp 1.227,27 tỷ đồng, giảm khá mạnh cả về khối lượng và giá trị so với bữa qua. Thanh khoản bất thần đi xuống sau nhiều ngày tăng đần đều. Tổng khối lượng giao tiếp thỏa thuận đạt 14.611.368 cổ phiếu, ứng 314,03 tỷ đồng. Toàn sàn ghi nhận có 74 mã tăng giá, 78 mã đứng giá và 126 mã giảm giá. VN30-Index mất điểm trong phút cuối. Chấm dứt phiên giao du ngày 27/6, VN30-Index giảm 3,06 điểm, tương ứng 0,49% và dừng ở mức 616,85 điểm. Tổng khối lượng giao du đạt 24.619.600 cổ phiếu, tương ứng giá trị giao dịch 596,61 tỷ đồng. Dòng tiền nối chọn penny và mid-cap. Nhóm VN30-Index có 5 mã tăng giá, 8 mã đứng giá và 17 mã giảm giá. Số blue-chip tăng giá trên sàn tỉnh thành Hồ Chí Minh khá khiêm tốn. DRC tăng 300 đồng/CP lên 48.600 đồng/CP. FPT tăng 300 đồng/CP lên 46.800 đồng/CP. IJC tăng 100 đồng/CP lên 12.600 đồng/CP. CSM tăng 100 đồng/CP lên 40.900 đồng/CP. REE tăng 100 đồng/CP lên 16.300 đồng/CP. Trong khi đó, hàng loạt blue-chip suy giảm. VNM giảm 1.000 đồng/CP xuống 122.000 đồng/CP. VIC giảm 1.000 đồng/CP xuống chi tiết 63.500 đồng/CP. PVD giảm 500 đồng/CP xuống 83.500 đồng/CP. BVH giảm 500 đồng/CP xuống 41.300 đồng/CP. HSG giảm 400 đồng/CP xuống 44.200 đồng/CP. HAG giảm 200 đồng/CP xuống 24.300 đồng/CP. MBB giảm 200 đồng/CP xuống 14.000 đồng/CP. Giao thiệp thỏa thuận tiếp tục đi lên. Khá nhiều mã như MBB, GMD, HVG và VTF được mua bán sôi động. Trong đó, MBB dẫn đầu với 3 triệu cổ phiếu được trao tay. Sàn Hà Nội Sàn Hà Nội không “thăng trầm” như sàn thành thị Hồ Chí Minh. Đóng cửa phiên giao thiệp 27/6, HNX-Index tăng 0,24 điểm, tương ứng 0,3% và đóng cửa ở mức 77,58 điểm. HNX-Index dù tăng nhưng vẫn chật vật chưa thể tìm lại mốc 78 điểm. Tổng khối lượng giao tiếp trên sàn Hà Nội đạt 35.571.871 cổ phiếu, ứng 421,443 tỷ đồng, giảm mạnh so với bữa qua. Khối lượng giao du thỏa thuận đạt 2.356.361 cổ phiếu, tương ứng 24,11 tỷ đồng, đứng ở mức rất thấp. Toàn sàn ghi nhận 74 mã tăng giá, 77 mã đứng giá và 84 mã giảm giá. HNX30-Index có tốc độ tăng tương tự HNX-Index. Chốt phiên ngày 27/6, HNX30-Index tăng 0,41 điểm, tương ứng 0,26% và đóng cửa ở mức 156,23 điểm. Khối lượng giao tế trong nhóm HNX30-Index đạt 25.324.800 cổ phiếu, tương ứng giá trị giao tế 311,83 tỷ đồng. Trong nhóm ghi nhận 8 mã tăng giá, 10 mã đứng giá và 11 mã giảm giá. Số blue-chip tăng giá trên sàn Hà Nội khá khiêm tốn. LAS tăng 700 đồng/CP lên 35.200 đồng/CP. PGS tăng 700 đồng/CP lên 30.700 đồng/CP. PVS tăng 300 đồng/CP lên 29.100 đồng/CP. ACB tăng 100 đồng/CP lên 15.500 đồng/CP. KLS tăng 100 đồng/CP lên 12.100 đồng/CP. PVG tăng 100 đồng/CP lên 11.200 đồng/CP. Các blue-chip trên sàn Hà Nội suy giảm khá nhẹ. AAA giảm 200 đồng/CP xuống 18.000 đồng/CP. DBC giảm 200 đồng/CP xuống 21.500 đồng/CP. KLF giảm 200 đồng/CP xuống 11.100 đồng/CP. PVC giảm 200 đồng/CP xuống 17.700 đồng/CP. VCG giảm 200 đồng/CP xuống 13.200 đồng/CP. SHS giảm 100 đồng/CP xuống 8.700 đồng/CP. |
Nét đặc trưng trong đồng phục nữ sinh ở 6 nước châu Á
1. Nhật Bản ![]() Khi nhắc đến đồng phục nữ sinh, nhiều người sẽ nghĩ ngay đến bộ y phục kiểu dáng thủy thủ lừng danh của các cô gái Nhật Bản. Bộ váy gồm áo cổ bẻ có sọc, nơ đỏ, kết hợp cùng chân váy xòe ngắn. ![]() Y phục của nữ sinh Nhật Bản có phần áo trên kín đáo nhưng váy lại siêu ngắn để tạo sự đối nghịch. Kể cả trong mùa đông, các cô gái xứ anh đào vẫn chỉ mặc áo khoác chứ không diện quần tất. ![]() Nhật Bản là giang sơn có phong cách thời trang khá biệt lập, cho nên các cô gái còn ngồi trên ghế nhà trường không ngại biến tấu, thêm thắt phụ kiện để bộ đồng phục trông có gu hơn. Những chiếc cardigan dáng dài trùm ngoài váy, phối hợp cùng tất rộng cổ cao rất được lòng nữ sinh nơi đây. 2. Thái Lan ![]() Trái ngược với vẻ nhí nhảnh pha lẫn chút gợi cảm của nữ sinh Nhật, các cô gái Thái lại khá cẩn trọng khi diện trang phục đến trường. ![]() Đồng phục của nữ sinh xứ Chùa Vàng thường có áo trắng kiểu đơn giản, ôm dáng, kết hợp chân váy bút chì đen và dây lưng bản to. ![]() Phong cách đến trường của con gái Thái khá nghiêm trang, chín chắn giống style công sở. http://vietnampcs.Com/dich-vu/diet-va-phong-tru-chuot/ Ngoài dáng váy bút chì, kiểu váy xếp ly quá gối cũng là đồng phục phổ biến ở Thái. 3. Hàn Quốc ![]() Trang phục đến trường của nữ sinh Hàn Quốc nhấn mạnh vào nguyên tố đáng yêu và xì po. Các kiểu áo khoác và giày thể thao là món đồ thân thuộc nhất xứ kim chi. ![]() Kiểu đồ này mang đến sự thoải mái, khỏe khoắn và trẻ trung cho người mặc. http://vietnampcs.Com/dich-vu/dich-vu-diet-moi-chong-moi/ Ngoài các kiểu áo khoác thể thao, nữ sinh Hàn Quốc cũng thường diện sơ mi trắng phối hợp chân váy ca rô xòe và chẳng thể thiếu một chiếc cà-vạt hoặc nơ cổ cùng tông. ![]() Khi trời lạnh, các cô nàng Hàn Quốc sẽ khoác thêm bên ngoài một chiếc blazer được may đo cẩn thận. 4. Việt Nam ![]() Nhắc tới nữ sinh Việt Nam, hẳn chúng ta sẽ nghĩ ngay đến tà áo dài trắng, đơn giản, mộc mạc nhưng cũng dễ dàng tôn lên nét duyên cho bạn gái. ![]() Áo dài trắng rất kín đáo nên hạp với môi dài đường. Dù có nhiều bất tiện trong việc mặc và di chuyển, nữ sinh Việt vẫn rất thích khoe nét nữ tính trong y phục truyền thống của dân tộc này. ![]() Ngoài áo dài, con gái Việt Nam còn thường diện áo sơ mi trắng kết hợp quần dài hoặc váy dài đến gối màu tím than. Xem tiếp đồng phục nữ sinh ở Đài Loan, Malaysia Trang Shaelyn |
Thủ tướng bổ nhiệm nhân sự mới tại NHCSXH
Cụ thể, tại Quyết định số 1052/QĐ-TTg , Thủ tướng Chính phủ bổ nhậm ông Nguyễn Văn Tùng, Phó Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ, kiêm giữ chức Ủy viên Hội đồng quản trị nhà băng Chính sách tầng lớp, thay ông Phạm Văn Phượng. Tại Quyết định số 1053/QĐ-TTg , Thủ tướng Chính phủ bổ nhiệm ông Trần Thanh Nam, Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, kiêm giữ chức Ủy viên Hội đồng quản trị Ngân hàng Chính sách từng lớp, thay bà Nguyễn Thị Xuân Thu. Hội đồng quản trị nhà băng Chính sách xã hội gồm 14 thành viên, trong đó 2 thành viên chuyên trách gồm: giám đốc điều hành và Trưởng Ban kiểm soát; 12 thành Diệt chuột viên kiêm nhiệm là các Thứ trưởng hoặc cấp tương đương, của các Bộ, ngành, các tổ chức chính trị - từng lớp tại Trung ương. Hội đồng quản trị có chức năng quản trị Ngân hàng Chính sách từng lớp, ban hành các văn bản về chủ trương, chính sách, chiến lược phát triển Ngân hàng Chính sách từng lớp hàng năm và 5 năm, cơ cấu tổ chức và hoạt động của nhà băng Chính sách từng lớp các cấp, quyết nghị các kỳ họp Diet chuot Hội đồng quản trị đột xuất, thường kỳ hàng quý, hàng năm. Ngoài các nhiệm vụ trên, các thành viên kiêm nhiệm Hội đồng quản trị còn trực tiếp chỉ đạo hệ thống của mình tham dự quản lý, giám sát hoạt động của Ngân hàng Chính sách tầng lớp. Phương Nhi |
Thứ Tư, 25 tháng 6, 2014
GPFG thay đổi danh mục đầu tư
Quỹ SWF lớn nhất thế giới này cũng cho biết sẽ tăng gấp đôi các khoản đầu tư liên quan đến môi trường lên 50 tỷ kroner (8 tỷ USD). Trong bối cảnh thị trường chứng khoán đã tăng mạnh và lợi suất trái phiếu thấp, quỹ này đang cố gắng tận dụng lợi thế vốn lớn và dài hạn của mình để tìm lợi nhuận cao hơn. Quỹ cũng cho biết sẽ tuân thủ các nguyên tắc bảo thủ thiết lập cho các khoản đầu tư của chính phủ và đáp ứng lời kêu gọi từ các nhóm hoạt động trong việc thúc đẩy đầu tư trách nhiệm xã hội, bao gồm cả việc giảm khí nhà kính. GPFG trước đây chỉ đầu tư vào cổ phiếu, trái phiếu và bất động sản, đã thu về 15,9% lợi nhuận vào năm ngoái và 6,3% trong thập niên vừa qua. Tuyên bố chuyển dịch được Diet moi đưa ra trong một báo cáo nêu những chiến lược đầu tư của quỹ trong giai đoạn 2014-2016. “Chúng tôi tìm cách tận dụng sự kết hợp độc đáo các đặc tính của quỹ” - Norges Bank Investment Management, một chi nhánh của ngân hàng trung ương và là đơn vị điều hành quỹ, nói trong thông cáo. “Quy mô của quỹ chính là cơ hội”. Trong thông cáo, GPFG cho rằng hoạt động của quỹ sẽ không đơn thuần chỉ sao chép các chỉ số chứng khoán, mà thay vào đó sẽ khai thác những tình huống có thể mang lại lợi nhuận tiềm năng tốt hơn. GPFG cho rằng bản thân quỹ rất phù hợp với vai trò như là một "mỏ neo của nhà đầu tư" trong huy động hoặc tái cơ cấu vốn để phục vụ như một bàn đạp “nhằm xây dựng quyền sở hữu cổ phần lớn trong các công ty được lựa chọn”. GPFG cho biết nhắm đến việc nắm 5% cổ phần trở lên trong 100 công ty vào năm 2016, so với 45 công ty vào năm ngoái. Theo quy định của chính phủ, quỹ này không được nắm hơn 10% cổ phần của bất kỳ công ty nào. GPFG lên kế hoạch đầu tư 1% tổng danh mục (khoảng 9 tỷ USD) vào thị trường bất động sản tư nhân trong vòng 3 năm tới. Quỹ này chuyển dịch lần đầu vào thị trường bất động sản năm 2011, khi đầu tư vào khu vực thương mại Phố Regent của London với Crown Estate, định chế quản lý bất động sản của chính phủ Anh. Trong những năm tới, GPFG cho biết đầu tư vào bất động sản có thể tập trung vào New York, Washington, Boston ở Hoa Kỳ và Paris ở Pháp.
GPFG được thành lập năm 1990 để đầu tư vào lợi nhuận dầu mỏ của chính phủ ở các thị trường bên ngoài Na Uy để tiết kiệm cho hoạt động sản xuất trong tương lai và giảm thiểu sức nóng tác động đến nền kinh tế Na Uy do doanh thu khổng lồ từ dầu mỏ. Các khoản đầu tư của quỹ đã phát triển ngày càng tinh vi dưới tay Yngve Slyngstad, CEO của Norges Bank Investment Management, người gia nhập quỹ vào năm 1998 và trở thành CEO năm 2008. Kể từ cuối năm 2007, danh mục đầu tư vốn đã tăng lên mức 61% từ mức 42% trước đó. Ông Slyngstad cũng đa dạng hóa danh mục vào cổ phần của những công ty nhỏ hơn và vào các thị trường mới nổi, nhưng các khoản đầu tư chứng khoán vẫn tập trung chủ yếu tại châu Âu và Bắc Mỹ. Các khoản đầu tư lớn nhất của quỹ vào doanh nghiệp vẫn nằm ở châu Âu, gồm các công ty như Nestlé, Novartis, HSBC Holdings, Vodafone Group và Royal Dutch Shell. GPFG đang chịu áp lực từ các nhóm môi trường và một số đảng phái chính trị ở Na Uy trong việc chuyển dịch đầu tư vào dầu mỏ, khí thiên nhiên và các công ty than để tăng cường đầu tư xanh. Tuy nhiên, cho đến nay chính phủ vẫn phản đối sức ép này, dù đã thành lập một nhóm chuyên gia trong năm nay để nghiên cứu vấn đề này. |
BST Xuân Hè 2015 dành cho nam của Valentino: Phóng khoáng và ma thuật
Trong bộ sưu tập mới ra này, hai Giám đốc sáng tạo của Valentino lấy cảm hứng từ những nhà tư tưởng, những nghệ sĩ tự do cùng môi trường sống phóng khoáng của họ. Vải in với những họa tiết phức tạp chính là những nhân tố chính của BST, tạo cảm giác phóng khoáng, tự do. Nhà thiết kế cũng kết hợp một cách khéo léo hình ảnh hoa lá cùng những loài động vật đáng yêu vào trên chất liệu vải in, tạo sự trẻ trung nhưng cũng đầy ma thuật.
Trần Thúy |
"Lòng dân đồng thuận có ý nghĩa sống còn trong sự nghiệp vệ quốc"
(Cadn.Com.Vn) - Đó là khẳng định của ông Nguyễn Đăng Hải, Phó Chủ tịch Ủy ban MTTQVN TP Đà Nẵng trong cuộc trao đổi với PV Báo CATP Đà Nẵng trước thềm Đại hội MTTQVN thành phố lần thứ X, nhiệm kỳ 2014-2019. Theo ông Hải, nhiệm kỳ mới, phải ưu tiên trước hết là công tác tập hợp, phát huy sức mạnh đoàn kết và sự đồng thuận của các tầng lớp nhân dân thành phố. Đây là nhiệm vụ to lớn của Mặt trận, không những có ý nghĩa quyết định cho việc xây dựng thành phốphát triển toàn diện mà trong lúc biển Đông đang bị Trung Quốc dã tâm xâm lấn, việc trên dưới một lòng, nhân dân đồng thuận có ý nghĩa sống còn của sự nghiệp vệ quốc. PV: Thưa ông, trong nhiệm kỳ 2009-2014, Ủy ban MTTQVN TP đã đoàn kết, tập hợp các tổ chức thành viên, các tầng lớp nhân dân thực hiện chương trình hành động Đại hội lần thứ IX đạt được những kết quả nổi bật nào?
Ông Nguyễn Đăng Hải:Có thể nói cả 5 nội dung của Chương trình hành động do Đại hội Mặt trận thành phố khóa IX (nhiệm kỳ 2009-2014) đề ra đã được Ủy ban MTTQVN TP cụ thể hóa thành Chương trình thống nhất và phối hợp hành động hằng năm, trên cơ sở quán triệt Nghị quyết của Thành ủy, mục tiêu, nhiệm vụ về KT-XH, QP-AN của Hội đồng nhân dân, UBND và hướng dẫn của Ban Thường trực Ủy ban Trung ương MTTQVN thể hiện bằng những nhiệm vụ, giải pháp khả thi nhằm tổ chức động viên nhân dân thực hiện. Trong thành tựu chung của toàn bộ hoạt động của Mặt trận TP nhiệm kỳ 5 năm qua, nổi bật nhất là: Tập trung tuyên truyền, vận động, tập hợp xây dựng khối đại đoàn kết toàn dân và sự đồng thuận xã hội của các tầng lớp nhân dân thành phố trong việc ủng hộ và hơn thế nữa là ra sức thực hiện các chủ trương của Đảng bộ và chính quyền thành phố trên các lĩnh vực. Đây là yếu tố căn bản, quyết định sự phát triển của thành phố theo mục tiêu giàu mạnh, văn minh. Thực tế đã khẳng định mối quan hệ đáng quý, đáng trân trọng ở Đà Nẵng; đó là: “Đảng nói- Dân tin; Mặt trận đoàn thể vận động- Dân theo; Chính quyền làm- Dân ủng hộ”. Ủy ban MTTQVN TP và các cấp đã triển khai tốt chương trình thi đua, trong đó tập trung triển khai thực hiện có hiệu quả 3 CVĐ do Mặt trận chủ trì và phối hợp thực hiện, đó là: CVĐ toàn dân đoàn kết xây dựng đời sống văn hóa ở khu dân cư; CVĐ Ngày vì người nghèo và CVĐ người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam. Các CVĐ này đã có sức sống mạnh mẽ trong thực tiễn và đã góp phần tích cực vào việc thực hiện các mục tiêu về dân sinh, dân trí và dân chủ của thành phố. Đặc biệt là công tác xóa nghèo. 5 năm qua Mặt trận đã vận động được 107 tỷ đồng vào Quỹ “Vì người nghèo” và cùng với các tổ chức thành viên vận động hơn 1.500 tỷ để thực hiện các mục tiêu an sinh xã hội. Nhiệm vụ xây dựng Đảng, chính quyền vững mạnh; xây dựng bộ máy tổ chức của Mặt trận từ thành phố đến khu dân cư cũng đã đạt được những thành tựu đáng kể. PV: Trong nhiệm kỳ qua, Mặt trận và các đoàn thể nhân dân đã làm gì để thực hiện vai trò, chức năng tham gia giám sát và phản biện xã hội? Công tác này còn những khó khăn, hạn chế gì, thưa ông? Ông Nguyễn Đăng Hải:Hoạt động giám sát xã hội của Mặt trận và các tổ chức thành viên bước đầu đã có nhiều tiến bộ. Hoạt động của các Ban Thanh tra nhân dân và Ban giám sát đầu tư cộng đồng ở cơ sở đạt được một số thành tựu đáng mừng, nhất là việc giám sát các công trình do nhân dân đóng góp xây dựng. Tiếng nói của Mặt trận với tư cách là người đại diện cho quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của nhân dân ngày càng có trọng lượng. Công tác phản biện xã hội tuy Diệt côn trùng còn mới mẻ nhưng bước đột phá của Mặt trận thành phố về tổ chức Hội nghị phản biện về Cầu đi bộ qua sông Hàn đã tạo được sự ủng hộ của Đảng, chính quyền, sự chú ý của xã hội, tạo được lòng tin của các tầng lớp nhân dân. Tuy nhiên, cả công tác giám sát xã hội và phản biện xã hội theo tinh thần Quyết định 217 và Quyết định 218 của Bộ Chính trị còn nhiều khó khăn bất cập. Trước hết, là chủ trương của Đảng phải được thể chế hóa bằng luật pháp. Theo tôi, Quốc hội cần có luật giám sát xã hội và phản biện xã hội, nếu không có Luật riêng thì cần bổ sung vào Luật MTTQVN. Để công tác giám sát xã hội và phản biện xã hội của Mặt trận và các đoàn thể chính trị xã hội có kết quả, bên cạnh việc thể chế hóa bằng luật pháp thì cần có một đội ngũ cán bộ Mặt trận, Đoàn thể ngang tầm với nhiệm vụ. Cùng với việc đầu tư cơ sở vật chất, tham khảo phương tiện làm việc, 2 yếu tố nêu trên có tính quyết định cho thành công của công tác Mặt trận nói chung, công tác giám sát xã hội và phản biện xã hội nói riêng. PV: Có thể nói, xây dựng Đề án nhân sự là một trong những khâu đặc biệt quan trọng trong công tác chuẩn bị Đại hội. Ông có thể cho biết Đề án nhân sự Ủy ban MTTQ TP Đà Nẵng khóa X có điểm gì mới so với các nhiệm kỳ trước? Ông Nguyễn Đăng Hải:Đề án nhân sự của Mặt trận nói chung, xây dựng Ủy ban Mặt trận khóa X này nói riêng vẫn tuân thủ theo nguyên tắc chung của Mặt trận là vừa mang tính tiêu biểu, vừa mang tính đại diện thể hiện khối đại đoàn kết nhân dân toàn thành phố và người Đà Nẵng ở trong nước, ngoài nước. Nhân sự Mặt trận thành phố lần này, nhìn chung được trẻ hóa, trình độ học vấn được nâng lên và có cơ cấu hợp lý để đảm bảo tính kế thừa. Đặc biệt chúng tôi đã mời được một số nhà khoa học, chuyên gia có uy tín của các ngành và bà con kiều bào tham gia. Ủy ban MTTQVN TP Đà Nẵng lần này chính thức có đại diện huyện đảo Hoàng Sa - một phần máu thịt thiêng liêng của Tổ quốc, của Đà Nẵng.
PV: Xin ông cho biết những nhiệm vụ trọng tâm nào trong Chương trình hành động của MTTQ TP nhiệm kỳ 2014-2019 sẽ được ưu tiên thực hiện trước? Ông Nguyễn Đăng Hải:Trước bối cảnh chung của Đất nước, của thành phố trong thời kỳ mới, Chương trình hành động của Mặt trận nhiệm kỳ X (2014-2019) do Đại hội đề ra chắc chắn phải vừa mang tính toàn diện, vừa có bước đột phá để đáp ứng yêu cầu xây dựng và phát triển thành phố thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước theo tinh thần Kết luận 75 của Bộ Chính trị về tiếp tục thực hiện Nghị quyết 33. Trong hàng loạt nhiệm vụ quan trọng của Mặt trận trong nhiệm kỳ mới, theo tôi, có lẽ phải ưu tiên trước hết là công tác tập hợp, phát huy sức mạnh đoàn kết và sự đồng thuận của các tầng lớp nhân dân thành phố. Đây là nhiệm vụ to lớn của Mặt trận, không những có ý nghĩa quyết định cho việc xây dựng thành phố phát triển toàn diện mà trong lúc biển Đông đang nổi sóng, Trung Quốc đang thể hiện dã tâm xâm lấn lãnh hải của Tổ quốc ta thì trên dưới một lòng, nhân dân đồng thuận có ý nghĩa sống còn của sự nghiệp vệ quốc. Thứ nữa, Mặt trận phải ưu tiên và tập trung cho việc tập hợp những tâm tư nguyện vọng, những nhu cầu bức thiết chính đáng của nhân dân để cùng với Đảng, chính quyền giải quyết. Đồng thời ưu tiên công tác giám sát xã hội, phản biện xã hội để cùng với việc tiếp tục triển khai các CVĐ, các phong trào thi đua yêu nước... Sẽ làm cho hoạt động của Mặt trận ngày càng toàn diện hơn, đáp ứng với lòng tin của Đảng, của nhân dân và là chỗ dựa vững chắc của chính quyền các cấp. PV: Xin cảm ơn ông về cuộc trao đổi này! Doãn Hùng(thực hiện) |










































